【2019 管理職能】<體驗式學習法:輕鬆學管理、諸事不用愁>
 
新年新氣象 管理軟實力大躍進
        您每年都要煩惱個人及團隊的工作計畫嗎?
        您常煩惱及抱怨專案時間不夠用嗎?
        您常煩惱如何建立團隊文化及領導而困擾嗎?
        身為研發人員您知道企業為何流行當責式管理與PDCA嗎?
透過體驗式主題課程，輕鬆學管理：體驗一日動物園管理員或航海王吧!
 
主題課程(1) 當責式管理: 工作計畫與時間管理

• 適合對象:研發人員、專案開發人員、基層主管、生技公司人資或財務人員及想加強管理軟實力之生技從業夥伴。
• 課程內容:

• 團隊任務大考驗: 如何有效進行管理循環流程檢核、負責V.S當責、如何建立當責文化的組織等
• 體驗學習-瘋狂動物園: 工作分解的重要性、3WHY 1H表實例解析、5W1H與改善四原則作業分析等
• 體驗學習-北極歷險記:時間運用分析、如何規劃行動方案、如何強化工作任務之主控力及明確性等

【上課日期】1/19(週六) 7小時  09:30~17:30 (補班日)
【上課地點】台北市大安區復興南路390號11樓(職訓研發中心)
【課程費用】共7小時，定價NT$6,000(非會員價)，協會團體會員NT$5,000 (會員價)
【優惠方案】1次報名2個 <管理職能>單元課程即可享有定價75折優惠，只要 NT$:9,000 (限本人參加)
【預約/報名】我要預約/報名

【講師簡介】 盧冠諭 現職:顧問公司-領導力系列專任講師 <請詳閱>
教學專長:1.體驗式學習設計與帶領 ( 課室內/戶外拓展訓練 )、2.主管管理能力提昇訓練：領導與激勵、主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練、3.職場達人加值系列：工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲等。

【課程大綱】
 

課程目標： 了解何謂當責之作法，並清楚知道負責與當責之差異性。 協助學員進行角色認知與轉換，專注在工作任務之達成。 學習如何在工作中做好當責之表現。 協助學員掌握自身工作分解之目的與做法。 協助學員能有系統掌握時間管理之技巧

時數：7hr

課程內容

如何擬定能產生『亮點』的工作計畫 -量化與質化指標之訂定 -個人工作計畫檢視 -何謂PDCA？ -如何透過PDCA之思維模式有效進行管理循環流程檢核？ 何謂當責？ 當責的認知與重要性 當責應有的行為表現 負責與當責的區別 如何建立當責文化的組織 體驗活動：團隊任務大考驗

1.(現行方法à工作分解表à5W1Hà新工作方法à成果整理與提案) 2.工作分解的重要性與工作分解表步驟要點說明 3.3WHY 1H表實例解析 4.5W1H與改善四原則作業分析 5.實作演練(小組腦力激盪討論) 體驗活動：瘋狂動物園(立體拼圖)

1.時間運用的自我分析 2.設定目標、規劃行動方案 3.掌握工作優先順序 4.強化任務之主控力及明確性 5.善用可行工具，磨練時間管理相關技能 6.實作演練 體驗活動：北極歷險

(注意事項:以上課綱及開課日期/授課師資/場地..等; 本協會保有異動權，如有異動將會提前通知)