2019管理軟實力系列 -主題單元2 :高績效團隊建立與領導:主管也是航海王!

2019/3/13 (週三) 09:30~12:30; 13:30~17:30
 
新年新氣象 管理軟實力大躍進
        您每年都要煩惱個人及團隊的工作計畫嗎?
        您常煩惱及抱怨專案時間不夠用嗎?
        您常煩惱如何建立團隊文化及領導而困擾嗎?
        身為研發人員您知道企業為何流行當責式管理與PDCA嗎?
透過體驗式主題課程,輕鬆學管理:體驗一日動物園管理員或航海王吧!

主題課程(2) 高績效團隊建立與領導:主管也是航海王!
  • 適合對象:儲備幹部基層主管、中階主管專案經理或有意朝管理職務發展之從業人員
  • 課程內容:
  • 體驗航海王角色:學習該如何吸引人才加入你的團隊或是既有單位同仁願意認同你? 一起建立團隊!
  • 出發吧!尋找偉大的祕寶:團隊領導的五大突破、協助夥伴能有效盤點自我工作效率,一起發展團隊!
  • 團隊祕寶:發展高階高績效團隊、四種類型員工特色的管理方式、建立團隊績效共識與運作技巧。
【上課日期】 3/13 (週三) 7小時  09:30~17:30
【上課地點】科技大樓(台北市和平東路2段106號4樓-會議室)
【課程費用】共7小時,定價NT$6,000(非會員價),協會團體會員NT$5,000 (會員價)
【優惠方案】1次報名2個單元<管理職能>單元課程即可享有定價75折優惠,只要 NT$:9,000 (限本人參加)
【預約/報名】預約/


【講師簡介】 盧冠諭 現職:顧問公司-領導力系列專任講師 <請詳閱>
教學專長:1.體驗式學習設計與帶領 ( 課室內/戶外拓展訓練 )、2.主管管理能力提昇訓練:領導與激勵、主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練、3.職場達人加值系列:工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲等。

【課程大綱】
 
課程目標:
一、協助擔任主管具備如何協助夥伴適應團隊之應有做法
二、協助擔任主管能具備團隊建立時,實際可行之作法
三、協助擔任主管了解如何讓對的人放在對的位置上
四、協助主管在上一層主管交付任務後,能率領既有團隊邁向高績效團隊方向前進
時數:7hr
課程大綱 課程內容
從航海王解析團隊建立之道
(團隊組建準備期)
3hr
刻劃你的航程圖
1.航海王角色解析
2.如果你是扮演魯夫的角色,如何吸引人才願意加入你的團隊或是既有單位同仁願意認同你
3.邁向偉大的航道---為你的團隊設定目標與建立共識
(1)成功目標建立之關鍵因素
(2)人員應該如何進行分工與溝通
(3)招開一場有效的共識會議吧!
4.個人擔任主管前的準備工作-團隊帶領技能養成
(1)業務技巧x工作技巧x互動技巧x團隊技巧x解決問題技巧=有效的團隊績效
產出表單:
1.人員特質與分工一覽表
2.擔任主管前團隊帶領準備Check List清單
體驗活動:世紀建築師
出發吧!尋找偉大的祕寶
(團隊發展階段)
2hr
  團隊求生技巧
  1.當航程啟動時會出現哪些問題?(團隊領導的五大障礙)
  2.領導魅力具備要素解析(團隊領導的五大突破)
  3.如何讓團隊成員對於自己的決策心服口服
  4.如何協助夥伴能有效盤點自我工作效率
  產出表單:
  1.領導魅力自我盤點表
  2.協助部屬工作效率盤點表
獲得祕寶,成為偉大航海王
(高績效團隊階段)
2hr
  團隊成熟穩定
  1. 當主管已經能充分掌握單位狀況時,下一步建議作法
    常見四種類型員工特色類型之管理方式
    -沒能力,沒意願
    -沒能力,有意願或自信
    -有能力,沒意願或不安
    -有能力,有意願並自信
   產出表單:
   1.四種類型員工建議對應方式一覽表
 

(注意事項:以上課綱及開課日期/授課師資/場地..等; 本協會保有異動權,如有異動將會提前通知)