新年新氣象 管理軟實力大躍進
        您每年都要煩惱個人及團隊的工作計畫嗎?
        您常煩惱及抱怨專案時間不夠用嗎?
        您常煩惱如何建立團隊文化及領導而困擾嗎?
        身為研發人員您知道企業為何流行當責式管理與PDCA嗎?
透過體驗式主題課程，輕鬆學管理：體驗一日動物園管理員或航海王吧!

主題課程(2) 高績效團隊建立與領導:主管也是航海王！

• 適合對象:儲備幹部、基層主管、中階主管、專案經理或有意朝管理職務發展之從業人員
• 課程內容:

• 體驗「航海王」角色：學習該如何吸引人才加入你的團隊或是既有單位同仁願意認同你? 一起建立團隊！
• 出發吧！尋找偉大的祕寶：團隊領導的五大突破、協助夥伴能有效盤點自我工作效率，一起發展團隊！
• 團隊祕寶：發展高階高績效團隊、四種類型員工特色的管理方式、建立團隊績效共識與運作技巧。

【上課日期】 3/13 (週三) 7小時  09:30~17:30
【上課地點】科技大樓(台北市和平東路2段106號4樓-會議室)
【課程費用】共7小時，定價NT$6,000(非會員價)，協會團體會員NT$5,000 (會員價)
【優惠方案】1次報名2個單元<管理職能>單元課程即可享有定價75折優惠，只要 NT$:9,000 (限本人參加)
【預約/報名】我要預約/報名


【講師簡介】 盧冠諭 現職:顧問公司-領導力系列專任講師 <請詳閱>
教學專長:1.體驗式學習設計與帶領 ( 課室內/戶外拓展訓練 )、2.主管管理能力提昇訓練：領導與激勵、主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練、3.職場達人加值系列：工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲等。

【課程大綱】
 

課程目標： 一、協助擔任主管具備如何協助夥伴適應團隊之應有做法 二、協助擔任主管能具備團隊建立時，實際可行之作法 三、協助擔任主管了解如何讓對的人放在對的位置上 四、協助主管在上一層主管交付任務後，能率領既有團隊邁向高績效團隊方向前進
時數：7hr
課程大綱	課程內容
從航海王解析團隊建立之道 (團隊組建準備期) 3hr	刻劃你的航程圖 1.航海王角色解析 2.如果你是扮演魯夫的角色，如何吸引人才願意加入你的團隊或是既有單位同仁願意認同你 3.邁向偉大的航道---為你的團隊設定目標與建立共識 (1)成功目標建立之關鍵因素 (2)人員應該如何進行分工與溝通 (3)招開一場有效的共識會議吧！ 4.個人擔任主管前的準備工作-團隊帶領技能養成 (1)業務技巧x工作技巧x互動技巧x團隊技巧x解決問題技巧=有效的團隊績效 產出表單： 1.人員特質與分工一覽表 2.擔任主管前團隊帶領準備Check List清單 體驗活動：世紀建築師
出發吧！尋找偉大的祕寶 (團隊發展階段) 2hr	團隊求生技巧   1.當航程啟動時會出現哪些問題？(團隊領導的五大障礙)   2.領導魅力具備要素解析(團隊領導的五大突破)   3.如何讓團隊成員對於自己的決策心服口服   4.如何協助夥伴能有效盤點自我工作效率   產出表單：   1.領導魅力自我盤點表   2.協助部屬工作效率盤點表
獲得祕寶，成為偉大航海王 (高績效團隊階段) 2hr	團隊成熟穩定 當主管已經能充分掌握單位狀況時，下一步建議作法     常見四種類型員工特色類型之管理方式     -沒能力，沒意願     -沒能力，有意願或自信     -有能力，沒意願或不安     -有能力，有意願並自信    產出表單：    1.四種類型員工建議對應方式一覽表

(注意事項:以上課綱及開課日期/授課師資/場地..等; 本協會保有異動權，如有異動將會提前通知)