【管理系列】專案管理關鍵能力養成暨實務經驗分享

2019/11/23~12/7 (恭喜結業)

【線上報名】我要預約/報名課程
【上課日期/時間】2019/11/23、30、12/7 (週六 09:30~16:30)
【總時數】20小時

【課程介紹&架構】

本課程分為二大部份；第一部分(14小時)為專案素養及關鍵能力養成、第二部分(6小時)則邀請生技產業實務經驗豐富之業師分享，其工作中如何能將專案管理知識應用於專案為主。
【課程目標】 1.使充份瞭解專案企劃與管理在組織運作中扮演之角色與使用之場合。 2.全面性瞭解專案企劃與管理所需具備之各項管理知識與技能。 3.熟練地運用專案管理中最關鍵之分析評估技術。 4.使能在各種不同情境下，提供一份完整且深入之專案企劃書並有效執行。 5.使能掌握或引導專案企劃進行之方向及控制專案執行成效。 6. 生技產業專案管理手法與實務經驗分享 (案例預排: 新藥開發/建廠工程)
【適合對象】專案經理、專案團隊人員專案辦公室計畫人員、專案企劃與執行人員
【課程效益】本課程旨在培養『專案參與人員』應有的專業素養，並達成下列目標： 1.以具體、可操作之模擬專案，讓員工充分地體驗專案管理之過程，有助於提升員工篩選關鍵方法，提升專案效益之實務能力。 2.瞭解專案管理的重點方向，如專案定義的範圍，資源，時程及相關技巧等，以保障專案的成功。 3.掌握專案管理之總體程序，學習專案範疇設定，專案計劃及專案執行與控制，一步一步有系統的展開與管理。 4.瞭解專案監控與管理的程序，掌握專案的情況，並在差異產生時能快速的採取因應措施。 5. 生技產業應用專案管理之手法與實務經驗
【進行方式】透過活潑之體驗式活動設計，以立體拼圖模擬演練專案管理流程，演練從專案起始、產品設計、專案規劃與執行，到績效評估之關鍵程序與技巧，如工作分解、介面管理、資源與排程、風險管理、整合規劃、執行與績效報告，將一般認為艱深難懂之專案管理化為實際日常生活中可輕易操作之概念與技巧。
總時數：20H
課程大綱	課程內容	教學方式
專案管理理論- 專案管理五大程序(階段)解析 3H	啟動過程規劃過程執行過程監控過程收尾(結案)過程	觀念講授實作演練體驗活動
專案管理十大知識領域解析 4H	專案整合管理專案範疇管理專案時間管理專案成本管理專案品質管理專案人力資源管理專案溝通管理專案風險管理專案採購管理專案關係人管理	觀念講授實作演練體驗活動
專案管理實務-專案企劃 1.5H	何謂專案何謂管理何謂專案管理專案企劃之一般步驟與程序充分準備：５W２H充分掌握彈性應變全體參與親和解凍專案企劃所需具備之能力與概念關鍵要素架構設計相關資訊的收集與運用	觀念講授實作演練體驗活動小組討論
專案管理實務-專案團隊建立 1.5H	專案規劃流程介紹任務說明與團隊建立專案團隊的成員、角色、及責任分工專案團隊成員較為合適之溝通方式	觀念講授實作演練體驗活動小組討論
專案管理實務-專案進度擬定與控管 2.5H	專案規劃-工作分解專案規劃-資源與排程估算時間及成本	觀念講授實作演練體驗活動小組討論
專案管理實務-專案結案及評估 1.5H	專案控管流程介紹專案改善規劃專案改善計畫之執行團隊、績效與經驗學習	觀念講授實作演練體驗活動小組討論
生技產業專案管理實務經驗 6H	1.新藥開發專案管理:實務經驗分享分享講師:賴冠郎博士 --現職:冠如科技顧問(股)公司執行長 --前基亞生技公司新藥開發事業副總經理教學主題: 科技X健康X經濟人之積，心之器誰是決策者/如何做決策挑戰20/80原則因勢利/義導與厚植實力結語 2. 建廠工程專案管理:實務經驗分享分享講師: 林國立特助 --現職:聖暉工程董事長室特助 - 建廠工程班實務業師教學主題: ∙GMP對生技製藥專案管理的影響 ∙ ASTM E2500 對生技製藥專案管理的期望 ∙ 如何將GMP要求與專案時程配合 ∙ 重要的工具及使用流程

【開班人數】15人以上開班
【授課講師】
1. 盧冠諭顧問: 現職:顧問公司-領導力系列專任講師
教學專長:1.體驗式學習設計與帶領 ( 課室內/戶外拓展訓練 )、2.主管管理能力提昇訓練：領導與激勵、主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練、3.職場達人加值系列：工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲等。

經驗分享單元業師:
2.賴冠郎博士-現職: 冠如科技顧問(股)公司執行長
曾任：基亞生技公司新藥開發事業副總經理，期間並擔任其子公司溫士頓醫藥及基亞疫苗(現高端疫苗)董事。曾任佳生科技顧問公司臨床研究處/藥物經濟處/訓練中心處長。曾任職瑞典商Astra Pharmaceuticals臨床研究經理，負責國際或地區臨床試驗在台灣的執行。台灣註冊藥師。現亦擔任國防醫學中心公衛研究所兼任助理教授，講授醫療科技評估課程。

3.林國立博士-現職: 聖暉工程董事長室特助
　　－建廠工程班　實務業師

【上課時間】2019/11/23 ~12/7，週六9:30-12:30 / 13:30-17:30
【課程時數】20小時 12/7 (上課至16:30)
【上課地點】台北市大安區和平東路二段106號4樓(科技大樓)
【課程費用】

非本會團體會員NT$9500/人，本協會團體會員價NT$9,000/人
其他優惠方案:各班LINE好友及舊生優惠價NT$: 8,500 /人

【線上報名】我要預約或報名
【諮詢專線】02-77003883 分機11或分機12 歡迎來電

(以上課程大綱及開課日期及授課師資等; 本協會保有異動權，如有變動將會提前通知)

本課程分為二大部份；第一部分(14小時)為專案素養及關鍵能力養成、第二部分(6小時)則邀請生技產業實務經驗豐富之業師分享，其工作中如何能將專案管理知識應用於專案為主。
【課程目標】 1.使充份瞭解專案企劃與管理在組織運作中扮演之角色與使用之場合。 2.全面性瞭解專案企劃與管理所需具備之各項管理知識與技能。 3.熟練地運用專案管理中最關鍵之分析評估技術。 4.使能在各種不同情境下，提供一份完整且深入之專案企劃書並有效執行。 5.使能掌握或引導專案企劃進行之方向及控制專案執行成效。 6. 生技產業專案管理手法與實務經驗分享 (案例預排: 新藥開發/建廠工程)
【適合對象】專案經理、專案團隊人員專案辦公室計畫人員、專案企劃與執行人員
【課程效益】本課程旨在培養『專案參與人員』應有的專業素養，並達成下列目標： 1.以具體、可操作之模擬專案，讓員工充分地體驗專案管理之過程，有助於提升員工篩選關鍵方法，提升專案效益之實務能力。 2.瞭解專案管理的重點方向，如專案定義的範圍，資源，時程及相關技巧等，以保障專案的成功。 3.掌握專案管理之總體程序，學習專案範疇設定，專案計劃及專案執行與控制，一步一步有系統的展開與管理。 4.瞭解專案監控與管理的程序，掌握專案的情況，並在差異產生時能快速的採取因應措施。 5. 生技產業應用專案管理之手法與實務經驗
【進行方式】透過活潑之體驗式活動設計，以立體拼圖模擬演練專案管理流程，演練從專案起始、產品設計、專案規劃與執行，到績效評估之關鍵程序與技巧，如工作分解、介面管理、資源與排程、風險管理、整合規劃、執行與績效報告，將一般認為艱深難懂之專案管理化為實際日常生活中可輕易操作之概念與技巧。
總時數：20H
課程大綱	課程內容	教學方式
專案管理理論- 專案管理五大程序(階段)解析 3H	啟動過程規劃過程執行過程監控過程收尾(結案)過程	觀念講授實作演練體驗活動
專案管理十大知識領域解析 4H	專案整合管理專案範疇管理專案時間管理專案成本管理專案品質管理專案人力資源管理專案溝通管理專案風險管理專案採購管理專案關係人管理	觀念講授實作演練體驗活動
專案管理實務-專案企劃 1.5H	何謂專案何謂管理何謂專案管理專案企劃之一般步驟與程序充分準備：５W２H充分掌握彈性應變全體參與親和解凍專案企劃所需具備之能力與概念關鍵要素架構設計相關資訊的收集與運用	觀念講授實作演練體驗活動小組討論
專案管理實務-專案團隊建立 1.5H	專案規劃流程介紹任務說明與團隊建立專案團隊的成員、角色、及責任分工專案團隊成員較為合適之溝通方式	觀念講授實作演練體驗活動小組討論
專案管理實務-專案進度擬定與控管 2.5H	專案規劃-工作分解專案規劃-資源與排程估算時間及成本	觀念講授實作演練體驗活動小組討論
專案管理實務-專案結案及評估 1.5H	專案控管流程介紹專案改善規劃專案改善計畫之執行團隊、績效與經驗學習	觀念講授實作演練體驗活動小組討論
生技產業專案管理實務經驗 6H	1.新藥開發專案管理:實務經驗分享分享講師:賴冠郎博士 --現職:冠如科技顧問(股)公司執行長 --前基亞生技公司新藥開發事業副總經理教學主題: 科技X健康X經濟人之積，心之器誰是決策者/如何做決策挑戰20/80原則因勢利/義導與厚植實力結語 2. 建廠工程專案管理:實務經驗分享分享講師: 林國立特助 --現職:聖暉工程董事長室特助 - 建廠工程班實務業師教學主題: ∙GMP對生技製藥專案管理的影響 ∙ ASTM E2500 對生技製藥專案管理的期望 ∙ 如何將GMP要求與專案時程配合 ∙ 重要的工具及使用流程