(平日班)提升【市場分析與策略規劃工具】應用能力班

2020/11/ 25 (週三 09:30~12:30/ 13:30~17:30)
簡介: 從PEST、五力分析、SWOT分析、策略矩陣到商機探詢圖,不論是研發或事業發展人員,都可以重新有系統地學習各類市場分析工具,不再東拼西湊,提升各分析工具實用性,並能學習應用到簡報或營運分析報告等實務工作中!

【上課日期】11月25週三 (09:30~12:30 & 13:30~17:30)
【課程總時數】7小時
上課教室國家生技研究園區C棟 C123教室
【線上報名】我要報名 <---

【講師】盧冠諭  顧問
授課經驗】台大、榮總、耕莘醫院、敏盛醫院、中國醫藥大學附設醫院、雙和醫院、大林藥局、頤富藥局、佑爾康、科林儀器、北京科弘悦医疗器械、德仪林医疗器械(上海)、济南科同益医疗器械、科宏昌(北京)医疗仪器、同科林医疗仪器(上海)、德仪林医疗器械(上海)、健安診所、台北醫學大學附設醫院、大樹藥局、培力藥品、生技產業深耕學院、大攏、阿斯特捷利康、高雄醫學大學附設醫院、全球連鎖大藥局…等。

【適合對象】
1.目前工作與市場分析有關之人員、商品化人員
2.BD部門人員、策略企劃幕僚、
3.有意提升工具優化或應用實力者等
4.未來想轉職發展擔任BD工作之研發人員 


【課程摘要】
  1. 了解SWOT分析、PEST分析、
  2. 了解五力分析之作法與步驟、應用
  3. BCG波士頓矩陣分析、安索夫矩陣分析之操作方式
  4. 策略矩陣圖分析與商機探詢圖分析之應用
  5. 掌握各類分析工具之實作應用能力,提升分析工具的應用品質
課程大綱 課程內容 教學方式
常見市場策略分析用工具(一)
3H
【善用總體環境分析工具】
工具1:  PEST分析
用途:如何掌握外部市場總體發展趨勢
工具2:波特五力分析(1)
從五種競爭力思考產業或企業間之競爭態勢
工具3: SWOT分析
用途:與內部優劣勢外部機會威脅之對應
工具4: 策略矩陣圖分析
用途:對目標市場現況分析與市場區隔之應用
點評與回饋
&觀念講授
&實作演練
常見市場策略分析用工具(二)
2H
【產品或服務分析與市場選擇工具】
工具5:【波士頓分析矩陣】、工具6:【安索夫矩陣】分析內容介紹
  • 從產業屬性舉例波士頓分析矩陣與安索夫矩陣分析作法
  • 演練-從公司產品角度演練波士頓分析矩陣與安索夫矩陣作法
.點評與回饋
&觀念講授
&實作演練
常見市場策略分析用工具(三)
2H
  • 工具7:【商機探詢圖分析】內容介紹
  • 從產業屬性舉例【波特五力分析】與【商機探詢圖】分析作法
  • 演練-從公司角度演練【波特五力分析】與【商機探詢圖】作法
點評與回饋
&觀念講授
&實作演練
 
【上課日期】11月25 週三 (09:30~12:30 & 13:30~17:30)
【課程總時數】7小時
【線上報名】我要報名
【課程費用】
非本會團體會員NT$6,000
*本協會團體會員價NT$5,200
*10/30前完成報名及繳費者可享優惠價NT$4,200元(早鳥限額)
或同公司2人以上同時報名,可享優惠價,每人NT$ 4,200 元
(以上費用包含講義及中餐)
 

【諮詢專線】02-77003883 分機11或 分機12 歡迎來電
(注意事項:以上課綱及開課日期/授課師資/場地..等; 本協會保有異動權,如有變動將會提前通知)