簡介: 從PEST、五力分析、SWOT分析、策略矩陣到商機探詢圖，不論是研發或事業發展人員，都可以重新有系統地學習各類市場分析工具，不再東拼西湊，提升各分析工具實用性，並能學習應用到簡報或營運分析報告等實務工作中!

【上課日期】11月25週三 (09:30~12:30 & 13:30~17:30)
【課程總時數】7小時
【上課教室】國家生技研究園區C棟 C123教室
【線上報名】我要報名 <---

【講師】盧冠諭  顧問
【授課經驗】台大、榮總、耕莘醫院、敏盛醫院、中國醫藥大學附設醫院、雙和醫院、大林藥局、頤富藥局、佑爾康、科林儀器、北京科弘悦医疗器械、德仪林医疗器械(上海)、济南科同益医疗器械、科宏昌(北京)医疗仪器、同科林医疗仪器(上海)、德仪林医疗器械(上海)、健安診所、台北醫學大學附設醫院、大樹藥局、培力藥品、生技產業深耕學院、大攏、阿斯特捷利康、高雄醫學大學附設醫院、全球連鎖大藥局…等。

【適合對象】
1.目前工作與市場分析有關之人員、商品化人員
2.BD部門人員、策略企劃幕僚、
3.有意提升工具優化或應用實力者等
4.未來想轉職發展擔任BD工作之研發人員 

【課程摘要】

1. 了解SWOT分析、PEST分析、
2. 了解五力分析之作法與步驟、應用
3. BCG波士頓矩陣分析、安索夫矩陣分析之操作方式
4. 策略矩陣圖分析與商機探詢圖分析之應用
5. 掌握各類分析工具之實作應用能力，提升分析工具的應用品質

課程大綱	課程內容	教學方式
常見市場策略分析用工具(一) 3H	【善用總體環境分析工具】 工具1:  PEST分析 用途：如何掌握外部市場總體發展趨勢 工具2:波特五力分析(1) 從五種競爭力思考產業或企業間之競爭態勢 工具3: SWOT分析 用途：與內部優劣勢外部機會威脅之對應 工具4: 策略矩陣圖分析 用途：對目標市場現況分析與市場區隔之應用 點評與回饋	&觀念講授 &實作演練
常見市場策略分析用工具(二) 2H	【產品或服務分析與市場選擇工具】 工具5:【波士頓分析矩陣】、工具6:【安索夫矩陣】分析內容介紹 從產業屬性舉例波士頓分析矩陣與安索夫矩陣分析作法 演練-從公司產品角度演練波士頓分析矩陣與安索夫矩陣作法 .點評與回饋	&觀念講授 &實作演練
常見市場策略分析用工具(三) 2H	工具7:【商機探詢圖分析】內容介紹 從產業屬性舉例【波特五力分析】與【商機探詢圖】分析作法 演練-從公司角度演練【波特五力分析】與【商機探詢圖】作法 點評與回饋	&觀念講授 &實作演練

【上課日期】11月25 週三 (09:30~12:30 & 13:30~17:30)
【課程總時數】7小時
【線上報名】我要報名
【課程費用】
非本會團體會員NT$6,000
*本協會團體會員價NT$5,200
*10/30前完成報名及繳費者可享優惠價NT$4,200元(早鳥限額)
或同公司2人以上同時報名,可享優惠價，每人NT$ 4,200 元
(以上費用包含講義及中餐)
 

【諮詢專線】02-77003883 分機11或 分機12 歡迎來電
(注意事項:以上課綱及開課日期/授課師資/場地..等; 本協會保有異動權，如有變動將會提前通知)