【管理系列】專案管理:關鍵能力養成暨實務經驗分享(第二期)

2020/12/11(週五) 及 12(週六) 09:30~12:30 & 13:30~17:30
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【適合對象】
1.目前生技醫藥企業之專案管理人員或專案部門成員
2.BD部門人員、策略企劃幕僚、專案經理等
3.有意提升專案管理工具優化或實務應用實力者等
4.未來想轉職發展擔任專案管理或BD之從業人員
5.單位主管或儲備幹部等
【授課講師】
第一天   盧冠諭 顧問
第二天 (共同授課) 
  • 賴冠郎 博士 / 冠如科技顧問(股)公司-執行長
  • 趙宇薇 顧問 / 科睿唯安-解決方案顧問
【課程目標】
第一天 專案管理工具應用篇 (授課師資: 盧冠諭)
1.使充份瞭解專案企劃與管理在組織運作中扮演之角色與使用之場合。
2.全面性瞭解專案企劃與管理所需具備之各項管理知識與技能。
3.熟練地運用專案管理中最關鍵之分析評估技術。
4.使能在各種不同情境下,提供一份完整且深入之專案企劃書並有效執行。
5.使能掌握或引導專案企劃進行之方向及控制專案執行成效。

第二天 新藥開發專案管理能力養成之實務經驗
學習產出: License-out的Proposal 準備
(共同授課)
  • 賴冠郎 博士 / 冠如科技顧問(股)公司-執行長
  • 趙宇薇 顧問 / 科睿唯安-解決方案顧問
  1. 由專案經理之管理角色切入,從認知生技製藥企業核心價值開始,探討不同組織架構的特徵,瞭解誰是決策者、如何做決策,以至專案經理的工作價值,例如如何主導或協助企業在重要時點 (ex. 新案引進、專案開發、對外授權、合約擬訂等)
  2. 專案管理相關工具的應用經驗分享包含: 企業地圖 (Corporate Map)、STP (Situation/Target/Proposal) 溝通法、提案 (Proposal) 準備、短/中/長期開發規劃 (Development Planning)、行動記錄 (Action Log)、TPP (Target Product Profile)、公共/專業資料庫搜尋分析技巧等等。
  課程內容:14小時/共2天
第一天 專案管理工具應用篇 12/11 (五) 09:30~17:30

本階段: 旨在培養『專案參與人員』應有的素養,並達成下列目標:
1.以具體、可操作之模擬專案,讓員工充分地體驗專案管理之過程,有助於提升員工篩選關鍵方法,提升專案效益之實務能力。
2.瞭解專案管理的重點方向,如專案定義的範圍,資源,時程及相關技巧等,以保障專案的成功。
3.掌握專案管理之總體程序,學習專案範疇設定,專案計劃及專案執行與控制,一步一步有系統的展開與管理。
4.瞭解專案監控與管理的程序,掌握專案的情況,並在差異產生時能快速的採取因應措施。
 
  • 透過活潑之體驗式活動設計,以立體拼圖模擬演練專案管理流程,演練從專案起始、產品設計、專案規劃與執行,到績效評估之關鍵程序與技巧,如工作分解、介面管理、資源與排程、風險管理、整合規劃、執行與績效報告,將一般認為艱深難懂之專案管理化為日常管理工作中可輕易操作之概念與技巧。
單元(1)專案企劃
  • 何謂專案
  • 何謂管理
  • 何謂專案管理
  • 專案企劃之一般步驟與程序
  1. 充分準備:5W2H充分掌握
  2. 彈性應變
  3. 全體參與
  4. 親和解凍
  • 專案企劃所需具備之能力與概念
  1. 關鍵要素
  2. 架構設計
  3. 3.相關資訊的收集與運用

單元(2 )專案團隊建立
  • 專案規劃流程介紹
  • 任務說明與團隊建立
  • 專案團隊的成員、角色、及責任分工
  • 專案團隊成員較為合適之溝通方式
單元(3) 專案進度擬定與控管
  • 專案規劃-工作分解
  • 專案規劃-資源與排程
  • 估算時間及成本
單元(4)專案結案及評估
  • 專案控管流程介紹
  • 專案改善規劃
  • 專案改善計畫之執行
  • 團隊、績效與經驗學習
第二天 新藥開發專案管理能力養成實務分享 12/12 (六) 09:30~17:30

學習產出(Case Study) : License-out的Proposal 準備

共同授課:
  • 賴冠郎 博士 / 冠如科技顧問(股)公司-執行長
  • 趙宇薇 顧問 / 科睿唯安-解決方案顧問
本階段課程中,將探索生技製藥團隊的組成、個人/團隊能力分析、企業戰力分析等,引入業界實戰所需的即戰力、後勤支援、戰情室觀念,並將以實例介紹License-out的Proposal 準備。並從認知生技製藥企業核心價值開始,探討不同組織架構的特徵,瞭解誰是決策者、如何做決策、如何避免決策盲點,至專案經理的工作價值,例如:如何主導或協助企業在重要時點 (ex. 新案引進、專案開發、對外授權、合約擬訂等) 承擔重要角色,從基礎資料蒐集、分析判斷、與呈現,以達有效整合內外部資源、積極面對各種挑戰、成為企業的大腦,提升企業價值及個人職涯的貢獻。
主題:
1.單兵是誰?! 做啥!? (專案X人才X資訊)
2.我不知道「我不知道」(誰是決策者/如何做決策)
3.養兵千日, 用兵一時 (談即戰力)
4.前方砲火猛烈 (談後勤支援)
5.運籌帷幄之中, 決勝千里之外 (談戰情室)
Case Study: License-out的Proposal 準備
 
師資簡介
1.盧冠諭顧問: 具有多年豐富之企業顧問與教學經驗,受邀授課單位包括: 台大、榮總、耕莘醫院、敏盛醫院、中國醫藥大學附設醫院、雙和醫院、大林藥局、頤富藥局、佑爾康、科林儀器、北京科弘悦医疗器械、德仪林医疗器械(上海)、济南科同益医疗器械、科宏昌(北京)医疗仪器、同科林医疗仪器(上海)、德仪林医疗器械(上海)、健安診所、台北醫學大學附設醫院、大樹藥局、培力藥品、生技產業深耕學院、大攏、阿斯特捷利康、高雄醫學大學附設醫院、全球連鎖大藥局…等。

2. 賴冠郎 博士 / 冠如科技顧問(股)公司-執行長
有超過 25 年生技製藥領 域研發的實務經驗。他規劃/執行多項早期至晚期新穎治療藥物/產品開發,包括: 生物藥、化學藥物、疫苗、溶瘤病毒、細胞治療等;曾擔任基亞生技公司新藥開發事業副總經理,期間並擔任其子公司溫士頓醫藥及基亞疫苗(現高端疫苗)董事。曾任佳生科技顧問公司臨床研究處/藥物經濟處/訓練中心處長。曾任職瑞典商Astra Pharmaceuticals臨床研究經理,負責國際或地區臨床試驗在台灣的執行。台灣註冊藥師。現亦擔任國防醫學中心公衛研究所兼任助理教授,講授醫療科技評估課程。

3.趙宇薇 顧問 / 科睿唯安-解決方案顧問現為科睿唯安生命科學解決方案顧問,提供生命科學及智權的市場數據 收集、分析及解讀,協助客戶解析靶點評估、產品選題、市場調查及競 爭產品監控等商業決策。在加入科睿唯安之前,趙顧問曾任職於專利事 務所及企業,參與專利申請、授權、技轉等業務。
 
【上課時間】2020/12/11& 12 ,週五及週六9:30-12:30 / 13:30-17:30
【課程時數】14小時
【上課地點】台北市大安區和平東路二段106號4樓(科技大樓)
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【課程費用】
  • 非本會團體會員NT$8,000/人,本協會團體會員價NT$7,200/人
  • 2020/ 11/30前完成報名及繳費者,享有早鳥優惠價NT$: 6,500 /人
  • 2人以上同行: 優惠價NT$: 6,500 /人
  • 3人以上同行:優惠價NT$: 6,000 /人
【諮詢專線】02-77003883 分機11或 分機12 歡迎來電
(以上課程大綱及開課日期及授課師資等; 本協會保有異動權,如有變動將會提前通知)